سلام مهمان گرامي؛

خوش آمدید، براي مشاهده تالار با امکانات کامل ميبايست از طريق ايــن ليـــنک ثبت نام کنيد.

در صورتی که قبلا ثبت نام کرده و رمز عبور خود را فراموش کرده اید از طریق ايــن ليـــنک آنرا بازیابی کنید.

مدیریت پروژه چیست ؟

پاسخ یاب یافتن سریع پاسخ ها ویژه آزمون نظام مهندسی

برای مشاهده راهنمای استفاده از امکانات سایت و روش ایجاد تاپیک جدید اینجا کلیک کنید.

برای ارتقا عنوان کاربری خود به کاربر ویژه و دسترسی به بخش ویژه VIP اینجا کلیک کنید.
صفحه 1 از 2 12 آخرینآخرین
نمایش نتایج: از 1 به 10 از 13

موضوع: مدیریت پروژه چیست ؟

  1. Top | #1


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403

    مدیریت پروژه چیست ؟

    مدیریت پروژه عبارت است از

    کاربرد دانش، مهارت ها ، ابزارها و روش ها، در انجام فعالیت های پروژه به صورتی که بتوان به نیازمندی های پروژه دست یافت.

    مدیران پروژه تنها نباید برای رسیدن به اهداف مشخص زمان، محدوده، هزینه و کیفیت تلاش کنند،

    بلکه علاوه بر آن باید فرایندی را که منجر به پاسخگویی به نیازها و انتظارات افراد درگیر یا متاثر از پروژه می شود را نیز تسهیل کنند
    .
    4 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,engineer7,sara.Architect,شیرکوه

  2. Top | #2


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403
    ده حوزه دانش مدیریت پروژه :

    1- مدیریت یکپارچگی پروژه

    2- مدیریت زمان پروژه

    3- مدیریت کیفیت پروژه

    4- مدیریت ارتباطات پروژه

    5- مدیریت تدارکات پروژه

    6- مدیریت محدوده پروژه

    7- مدیریت هزینه پروژه

    8- مدیریت منابع انسانی پروژه

    9- مدیریت ریسک پروژه

    10- مدیریت ذینفعان پروژه
    5 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,Benyamin12,engineer7,sara.Architect,شیرکوه

  3. Top | #3


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403
    مديريت يكپارچگي پروژه :

    مديريت يكپارچگي پروژه شامل فرآيندها و فعاليت هاي مورد نياز براي شناسايي، تعريف، تركيب، جمع آوري و

    هماهنگي فرآيندهاي مختلف و فعاليتهاي مديريت پروژه، درون گروههاي فرآيندي مي باشد. در زمينه مديريت پروژه،

    يكپارچگي شامل خصوصياتي مانند اتحاد، ادغام كليات و اقدامات جامعي است كه براي تكميل پروژه، مديريت موفق

    انتظارات ذينفعان و تأمين نيازمندي ها، ضروري مي باشد. مديريت يكپارچگي پروژه، تضمين كننده تصميمات در خصوص

    تخصيص منابع، مقايسه بين گزينه هاي موجود و اهداف رقابتي و مديريت روابط متقابل بين حوزه هاي دانش مديريت پروژه

    است.
    3 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,engineer7,شیرکوه

  4. Top | #4


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403
    مديريت زمان پروژه :

    مديريت زمان پروژه، شامل فرآيندهاي مورد نياز براي تكميل به موقع پروژه است. در اين حوزه دانش تعريف و توالي

    فعاليت ها، تخمين منابع و مدت زمان فعاليتها، تهيه و كنترل برنامه زمانبندي مورد بررسي قرار مي گيرد. فرآيندهاي

    مديريت زمان پروژه شامل موارد زير مي شوند:

    1- تعريف فعاليت ها

    2- توالي فعاليت ها

    3- تخمين منابع فعاليت ها

    4- تخمين مدت زمان فعاليت ها

    5- تهيه برنامه زمان بندي

    6- كنترل برنامه زمان بندي

    3 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,engineer7,شیرکوه

  5. Top | #5


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403
    مديريت كيفيت پروژه:

    مديريت كيفيت پروژه، شامل فرآيندها و فعاليتهايي در سازمان اجرايي مي باشند كه مشخص كننده مسئوليتها،

    اهداف و سياستهاي كيفي هستند كه در جهت تأمين نيازهايي كه پروژه آنها را بر عهده گرفته است، قرار دارند.

    مديريت كيفيت پروژه، سيستم مديريت كيفيت را به گونه اي مناسب از طريق رويه ها و سياست ها، به همراه فعاليت هاي بهبود

    مستمر فرآيند، پياده سازي مي نمايد.

    1- برنامه ريزي كيفيت

    2- تضمين كيفيت

    3- كنترل كيفيت
    3 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,engineer7,شیرکوه

  6. Top | #6


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403
    مديريت ارتباطات پروژه:

    مديريت ارتباطات پروژه شامل فرآيندهاي مورد نياز جهت اطمينان از اين است كه اطلاعات پروژه به موقع و

    مناسب، توليد، جمع آوري، ذخيره، بازيابي و در نهايت جمع بندي مي شوند. مديران پروژه بيشتر زمان خود را جهت

    برقراري ارتباط با اعضاي تيم و ديگر ذينفعان پروژه صرف مي كنند، چه آنها داخل (در تمامي سطوح سازماني) يا خارج از

    سازمان باشند. ارتباطات مؤثر، پلي بين ذينفعان مختلف درگير در پروژه ايجاد مي كند كه پيش زمينه هاي سازماني و

    فرهنگي متنوع، سطوح مختلف تخصصي، چشم اندارها و علايق گوناگون در نتايج يا اجراي پروژه را به يكديگر متصل

    مي سازد.

    1- شناسايي ذينفعان

    2- برنامه ريزي ارتباطات

    3- توزيع ارتباطات

    4- مديريت انتظارات ذينفعان

    5- گزارش عملكرد
    3 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,engineer7,mehrdad52

  7. Top | #7


    تاریخ عضویت
    مرداد -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    28
    پسندیده
    54
    مورد پسند: 104 بار در 21 پست
    میزان امتیاز
    326
    با تشکر از Roozbeh84 عزیز، از اینکه مطالب رو به صورت یک جا و کلی و طولانی نمیذارید خیلی خیلی ممنونم چون واقعا اکثر اوقات ما زحمت خوندن مطالب طولانی رو به خودمون نمی دیم
    و اینکه مطالب رو به صورت جداگانه و در پست ها و روزهای مختلف میذارید باعث میشه که بحث رو مشتاقانه دنبال کنیم
    امیدوارم با همین رویه ادامه بدید، موفق باشید
    3 کاربر مقابل پست engineer7 عزیز را پسندیده اند: admin,Roozbeh84,شیرکوه

  8. Top | #8


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403
    مديريت تداركات پروژه:

    مديريت تداركات پروژه، شامل فرآيندهاي خريد يا دريافت محصولات، خدمات يا نتايج مورد نياز از خارج تيم پروژه است.

    سازمان مي تواند خريدار يا فروشنده محصولات، خدمات يا نتايج حاصل از يك پروژه باشد. مديريت تداركات پروژه

    شامل فرآيندهاي مديريت قرارداد و كنترل تغيير مورد نياز جهت توسعه و اداره قراردادها يا سفارشات خريد صادر

    شده توسط اعضاي داراي مجوز تيم پروژه ميباشد، همچنين دربرگيرنده همه قراردادهاي منعقد شده با يك سازمان

    خارجي (خريدار) كه پروژه را از سازمان اجرايي (فروشنده) دريافت مي كند و اداره الزامات قراردادي تعيين شده توسط تيم

    پروژه در قرارداد است.


    1- برنامه ريزي تداركات

    2- مديريت تداركات

    3- نظارت تداركات

    4- خاتمه تداركات
    2 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,شیرکوه

  9. Top | #9


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403
    مديريت محدوده پروژه :

    مديريت محدوده پروژه، شامل فرآيندهاي موردنياز جهت اطمينان از اينكه پروژه شامل كارهاي موردنياز و فقط

    كارهايي موردنياز براي تكميل موفقيت آميز پروژه مي باشد. اساساً مديريت محدوده پروژه در رابطه با تعريف و كنترل آنچه

    در پروژه وجود دارد و آنچه وجود ندارد، است. فرآيندهاي مديريت محدوده شامل موارد زير مي شوند

    1- جمع آوري الزامات

    2- تعريف محدوده

    3- ايجاد ساختار شكست كار

    4- تأييد محدوده
    2 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,شیرکوه

  10. Top | #10


    تاریخ عضویت
    اسفند -۱۳۹۲
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    نوشته ها
    100
    پسندیده
    195
    مورد پسند: 156 بار در 68 پست
    میزان امتیاز
    403
    مديريت هزينه پروژه:

    مديريت هزينه پروژه، شامل فرآيندهاي مرتبط با تخمين، بودجه بندي و كنترل هزينه ها است تاپروژه بتواند با

    بودجه مصوب، تكميل شود.

    1- تخمين هزينه ها

    2- تعيين بودجه

    3- كنترل هزينه ها
    2 کاربر مقابل پست Roozbeh84 عزیز را پسندیده اند: admin,شیرکوه

صفحه 1 از 2 12 آخرینآخرین

اطلاعات موضوع

کاربرانی که در حال مشاهده این موضوع هستند

در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
وبسایت تخصصی مهندسی عمران و معماری به عنوان یکی از نخستین سایتهای تخصصی رشته های مهندسی، خدمت رسانی خود را در سال 1389 آغاز کرد.
تمامی فایلها و آموزشهایی که در سایت قرار می گیرند بصورت کاملا رایگان بوده و هدف ما ارتقا سطح علمی دانشجویان و مهندسان عزیز کشورمان بوده است.

اکنون ساعت 23:57 برپایه ساعت جهانی (GMT - گرینویچ) +3.5 می باشد.
ایمیل مدیریت سایت پست الکترونیکی مدیریت سایت: iromran@yahoo.com
X بستن تبلیغات
همکاري در فروش فايل سل يو