سلام مهمان گرامي؛

خوش آمدید، براي مشاهده تالار با امکانات کامل ميبايست از طريق ايــن ليـــنک ثبت نام کنيد.

در صورتی که قبلا ثبت نام کرده و رمز عبور خود را فراموش کرده اید از طریق ايــن ليـــنک آنرا بازیابی کنید.

اصول و مبانی مدیریت پروژه

پاسخ یاب یافتن سریع پاسخ ها ویژه آزمون نظام مهندسی

برای مشاهده راهنمای استفاده از امکانات سایت و روش ایجاد تاپیک جدید اینجا کلیک کنید.

برای ارتقا عنوان کاربری خود به کاربر ویژه و دسترسی به بخش ویژه VIP اینجا کلیک کنید.
نمایش نتایج: از 1 به 1 از 1

موضوع: اصول و مبانی مدیریت پروژه

  1. Top | #1


    تاریخ عضویت
    تیر -۱۳۹۵
    عنوان کاربر
    کاربر سایت
    محل سکونت
    تهران
    مقطع تحصيلات
    فوق لیسانس
    رشته تحصيلي
    فني و مهندسي
    نام دانشگاه
    تهران
    سال اخذ مدرک
    80
    نوشته ها
    39
    پسندیده
    0
    مورد پسند: 2 بار در 2 پست
    میزان امتیاز
    181

    اصول و مبانی مدیریت پروژه

    ۱ – تعریف پروژه
    یک پروژه را می*توان به صورت زیر تعریف کرد: مجموعه*ای از فعالیتها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص انجام می*گیرند. پروژه*ها شامل فعالیتهایی هستند که باید در تاریخهایی معین، با هزینه*هایی معین و کیفیتی تعیین شده، اجرا بشوند. پروژه*ها ممکن است کارهایی باشند که انجام آنها در فواصل زمانی مشخصی لازم می*شود.

    مثلاً: بستن حسابهای کارخانه در انتهای سال مالی، تعمیرات اساسی یک پالایشگاه (Overhall) هر دو سال یک بار و … همینطور ممکن است پروژه*ها شامل کارهایی باشند که فقط یک بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت، مثل پروژه*های ساختمانی، عمرانی، توسعه سازمان، پروژه*های تحقیقاتی و یا …
    با توجه به آنچه که گفته شد، اموری نظیر: تشکیل یک سمینار، تالیف و یا انتشار یک کتاب، راه*اندازی یک کارخانه، تولید یک محصول جدید، اجرای یک برنامه فضایی، انجام یک عمل جراحی پیوند قلب، فراهم نمودن مقدمات و رفتن به مسافرت و هزاران امر دیگر که توسط انسان انجام می*گیرند، هر یک به خودی خود عبارت از یک پروژه می*باشند.

    ۲ – سازمان یک پروژه
    برای دستیابی به هدف یا منظور یک پروژه، لازم است سازمانی برای اجرای فعالیت*های لازم تشکیل گردد. این سازمان باید دارای منابع و امکانات کافی و مناسب برای اجرای پروژه باشد. منابع و امکانات به صورت داده*ها (ورودی*ها) به سازمان وارد می*شوند. سیاستها، روشها و برنامه*های اجرای کارها نیز جزئی از داده*های ورودی به سازمان می*باشند. امور مدیریت و کنترل، عبارت از کاربرد صحیح و مناسب منابع و امکانات برای اجرای فعالیت*ها به منظور دستیابی به اهداف پروژه می*باشد. این منظور یا هدف نهایی عبارت از ستاده*های (خروجی*های) سازمان بوده و شامل عواملی است که سازمان برای دستیابی به آنها تشکیل شده و فعالیتهای لازم را با کاربرد ورودیها به اجرا درآورده است. برای داشتن امکانات لازم جهت کنترل نحوه پیشرفت کارها، و مقایسه بازده عملی سازمان با آنچه که برنامه*ریزی شده، و یا در چارچوب سیاستها و خط*مشی*ها تبیین شده است، لازم است اطلاعات مناسبی از نحوه پیشرفت کارها به مدیریت برسد. این اطلاعات می*تواند نشان دهنده عواملی نظیر تاریخهای عملی اجرای مراحل مختلف کارها، نیروی انسانی و هزینه صرف شده، کیفیت کارهای انجام شده و سایر آگاهی*هایی که می تواند مدیریت را در تصمیم*گیری برای اجرای مراحل بعدی پروژه یاری نماید باشد.
    ادامه در لینک زیر:
    [تنها کاربران عضو سايت قادر به مشاهده لينک ها هستند. ]
    کاربر مقابل پست ساخت بازار عزیز را پسندیده است: tearparizad
    ساخت بازار مرجع ملي اطلاعات مصالح و خدمات ساختمان
    [تنها کاربران عضو سايت قادر به مشاهده لينک ها هستند. ]

اطلاعات موضوع

کاربرانی که در حال مشاهده این موضوع هستند

در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
وبسایت تخصصی مهندسی عمران و معماری به عنوان یکی از نخستین سایتهای تخصصی رشته های مهندسی، خدمت رسانی خود را در سال 1389 آغاز کرد.
تمامی فایلها و آموزشهایی که در سایت قرار می گیرند بصورت کاملا رایگان بوده و هدف ما ارتقا سطح علمی دانشجویان و مهندسان عزیز کشورمان بوده است.

اکنون ساعت 06:49 برپایه ساعت جهانی (GMT - گرینویچ) +3.5 می باشد.
ایمیل مدیریت سایت پست الکترونیکی مدیریت سایت: iromran@yahoo.com
X بستن تبلیغات
همکاري در فروش فايل سل يو